据相关行业报告数据显示，洗涤用品行业销售规模超过1400亿。目前，国内洗涤市场主要的份额被宝洁、联合利华这两大世界500强企业占着。而本土的洗涤品牌只能在夹缝中求生存，广州浪奇算是业内少有的老牌巨头，在九十年代曾经风靡一时。

  资料显示：广州浪奇的前身可以追溯到上世纪50年代末，是华南地区历史最悠久的洗涤用品生产企业之一。旗下拥有浪奇、高富力、天丽、肤安、洁能净等品牌，基本的产品为洗衣粉、液体洗涤剂、皂类和日化洗涤材料等，企业年营收达到123.98亿元。

  广州浪奇前身的前身为广州油脂化工厂，当年就推出了第一个产品硬化油，是中南地区首家生产硬化油的企业。在此后的发展过程中，其凭借该产品，获得稳步发展。

  八十年代初，国内市场开始打开，市场之间的竞争变得激烈。在这种情况下，广州浪奇率先进行体制变革，成为广州首批实施厂长负责制的企业。工厂开始组建了自己的销售团队，从统购统销走上自产自销，逐步建立起强大的、具备市场竞争力的营销渠道。现在回头去看，浪奇正是在这样一个时间段迈出了商业化、市场化的步伐，对此后的发展壮大奠定了夯实的基础。

  除此之外，广州浪奇还很注重自主研发能力。80年代，公司研发的“天丽”牌的洗发香波、浴液、香皂等产品，多次获得优秀新产品的荣誉。在90年代的时候，更是成功开发出衣物柔顺剂，填补了国内空白。同时消化吸收国外先进的技术，在华南地区率先推出洗洁精产品。

  另一方面，浪奇很早就开始品牌多元化的打法。针对不同的产品体系，打造不同的品牌。该策略很好地将公司不同功能定位的产品区分开来，在消费的人心中塑造出专业化的企业形象。

  在这一系列的措施下，广州浪奇慢慢发展成为华南地区最大的洗涤用品生产企业。在形成全国销售格局的同时，产品更是远销港澳、东南亚、北美等市场，受到消费者的喜爱。进入新世纪后，在市场之间的竞争愈发激烈的背景下，企业逐步提升自身的创新能力，加大对新技术、新工艺和新材料的开发。为此，公司还专门成立的技术中心。这样的措施，极大地增强了企业核心竞争力，是它保持行业领先的主要的因素的之一。

  广州浪奇与宝洁曾经携手一起成立公司，共同瓜分洗涤市场。当时由宝洁控制的广州浪宝始终将重心放在了碧浪、汰渍的发展上。眼看，在这两个品牌名声越来越响的同时，浪奇自己打造的品牌销售额却在倒退，这段关系没维持几年就分道扬镳了。

  同一时期，蓝月亮、立白、雕牌等后起之秀如雨后春笋般蚕食着浪奇的市场占有率，从此企业陷入增长困境，从一线掉到三线。对此，甚至有网友评论到：“被美国巨头忽悠瘸了”。

  在对未来的展望中，浪奇将利用互联网打通日化产业链的所有的环节并整合行业资源，旨在提升公司竞争优势。据悉，2020年上半年结合本年度业务模式调整，公司工业原料销售业绩下降，导致营业收入同比减少，今年上半年预计亏损超过6000万元。

  有媒体人士分析指出，虽然国内洗涤行业市场趋于饱和，但随着新技术、新概念产品的不断涌现，行业困境将会有所缓解。另一方面，国内洗涤企业也不该局限于线下市场，积极开拓线上渠道也不失为一个办法。