2022年，是很重要、极不平常的一年。这一年，中国石油经营业绩再创历史上最新的记录，四大业务高质量发展迈上新台阶，百万石油员工迎难而上、砥砺奋进，取得了令人瞩目的发展成就，创造了历史、铸就了辉煌，为党和国家事业发展作出了重要贡献。

  成绩殊为不易，值得倍加珍惜。本报推出系列报道《我看“令人瞩目的亮丽答卷”》，展示企业的典型经验和基层员工的奋斗故事，邀请企业员工畅谈我们如何从过往成就中汲取经验和力量，如何在新征程上接续奋斗、再创佳绩。今日刊登“炼化转型篇”。炼油化工和新材料战线坚决贯彻落实戴厚良董事长提出的“五有”“五化”“五调整”原则，踔厉奋发、勇毅前行，推动炼化业务从“燃料型”向“绿色低碳和化工原料型”转型，昂首阔步迈向产业链和价值链中高端。敬请关注。

  ■辽阳石化科技与规划发展处处长赵纯革：坚持优“炼”强“化”，推动转变发展方式与经济转型，全面迈向产业链中高端。一是坚持发展为要。运用系统观念，全局性谋划、战略性布局，坚持盘活存量、做优增量、做大总量，按照“减油增化”“减油增特”“减油增材”思路，推动“基础+高端”“化工+材料”协同发展，围绕“专精特新”制定差异化发展的策略，优化产业布局，全力补链延链强链，推进数字技术、工业技术和核心业务的深层次地融合，厚植高水平质量的发展新优势。

  二是实施创新驱动。将创新作为引领发展的第一动力，坚持走自主创新发展道路，依靠技术立企和创新赋能，对标国际先进，守正创新，大胆求变，精心培育特色产品，大力开发高的附加价值、高技术壁垒的新材料，引领化工业务迈向中高端，实现从“入门级”向“世界水平”跨越，获得从量变到质变第二条增长曲线，由市场“跟随者”向“领跑者”不断迈进。

  三是全面提质增效。树牢“四精”理念，把开展提质增效价值创造行动作为攻坚目标，坚持“生产围着市场转，一切围绕效益干”，强化市场意识和竞争意识，通盘审视生产经营全局，动态优化装置、原料和产品结构，以全流程的优化创效、全领域控本降费、全要素节能降耗、全级次亏损治理为抓手，推动企业从生产型向生产经营型转变。

  一是坚持“面向市场，紧贴生产”原则，突出整体效益最大化工作主线，统筹管理提升、结构调整，努力开发适销对路、技术先进的厚利特色产品，同时针对现有装置的技术需求开展工作，将资源优势、技术优势转化为产品优势。

  二是聚焦新能源新材料及“双碳”目标，持续加大对新能源、低碳环保技术探讨研究的支持力度，突出“减油增特、减油增化”，充分的发挥炼化一体化发展优势，积极地推进高水平质量的发展项目，为企业加快转变发展方式与经济转型、实现跨越发展、打造百年基业奠定坚实基础。

  三是深化“研产销用”一体化创新机制和“大科研”格局，以制度创新推动技术创新，以技术创新推动产品创新，不断开发个性化定制、“高精尖”特色产品，强化高质量创新成果产出和应用，推进数字赋能战略，扎实推进智能炼厂建设。

  四是重视人才教育培训和引进，建立科学的人才管理体系，持续完善科学技术激励机制，加大科研奖励力度，最大限度激发科学技术人才创新潜能，强化高层次人才的支撑作用，加快改革人才管理的体制和机制，为人才发展创造更好的环境。 （金玲 采访）

  ■大连石化公司生产运行处副处长徐锋：安全平稳是前提。坚持大平稳出大效益。稳中求进做好生产组织，为转变发展方式与经济转型奠定坚实基础。在生产上，大力推行“手指口述”操作法、“机电仪管操”五位一体巡检体系；树立问题导向，开展装置长周期运行攻关；强化施工作业管控，保障装置运行平稳率始终在99.8%以上。

  聚焦市场是关键。坚持以催化和重整装置优化为核心，带动上下游各装置实施联动优化，精细调整工艺操作，推动装置生产运行持续向好、产品分布稳定向优。提高柴汽比，落实控油增化、控油增特举措，增产聚丙烯、丙烯、石蜡、芳烃、MTBE等高效产品，大幅度的增加低硫船燃产能。

  创新攻关是动力。在高端、清洁产品生产研发上，坚持以创新为驱动，发挥高级专业方面技术技能人才作用，开展“项目制”技术攻关，进一步提升均一化产品质量，提升差别化产品附加值。例如，围绕国Ⅵ_B汽油产品升级，优化汽油加氢装置生产方案，大大降低烯烃含量，升级后的汽油产品一氧化碳和氮氧化物排放指标显而易见地下降，更加绿色环保、清洁低碳。围绕全精炼石蜡生产，采取“正交试验法”确定最优操作条件，70号以上高熔点石蜡产品含油量指标取得国内同行业最好成绩。 （毕楠 采访）

  ■锦西石化公司科技处副处长丁大一：一是加快转变发展方式与经济转型。全面落实“十四五”发展规划，明确企业未来的发展定位和地方发展集群战略布局，深化“减油增化”，调整完善规划方案，实现中型炼油企业转型先行示范。全力推进结构调整、转变发展方式与经济转型、隐患治理和绿色低碳发展工程，实现炼油结构向化工结构转化，传统能源向新能源形式转化。加速企业未来的发展课题研究，部署碳达峰行动实施方案，节能、替代、利用3个重点方向齐头并进。

  二是强化科技引领。坚持科技是第一生产力，以效益为目标，坚持达标攻关“不换频道”。通过研发优特产品，提高市场竞争力，探索应用先进的技术，提升全装置运行水平，坚持全流程的优化，灵活调整原料和产品结构，系统性地开展优化，实现节能降耗创效。广泛开展群众性攻关活动，激发员工技术攻关热情，超前引入前沿技术，提升科学技术人员创新能力。

  求，多点发力，精准施策，提升生产经营管理质量，增强价值创造能力，细化实施提质增效具体措施，强化全员参与意识，自下而上促增效，按照“可量化、可操作、可考核”原则，制定落实“一企一策”方案，强化创效评审考核，激活全员创效动能。 （周明华 采访）

  ■吉林石化公司科技信息与规划发展处处长田原：一是推进科学技术创新体系建设，谋创新、求突破。坚持“三个面向”，持续优化“研究院+4个研发中心”科学技术创新体系，整合优势资源，围绕生产装置实际、产业链特点、产品特色，推进创新链与产业链融合，支撑主营业务发展，解决技术瓶颈问题，不断的提高发展支撑力。坚持以“揭榜挂帅”为基础，探索科技成果转化机制，调动研究、应用双方积极性。

  二是坚持技术立企，向绿色低碳、数字化和智能化转型。聚焦碳达峰目标，按照“源头控碳、过程降碳、末端固碳”思路，建立碳成本评估机制，优化调整用能结构，严控排放增量，逐步降低煤炭用量。推进数字化转型和智能化发展，建设装置流程模拟系统、网络安全智能监控二级平台，提升经济效益与管理效率。

  三是掀起转型升级项目建设高潮，抓统筹、提效率。举全公司之力推进炼油化工转型升级项目，全面加强项目统筹，完善项目管理工作机制，严格落实项目例会制度，形成部门高效协同、信息上下联动、问题集中解决、责任落实到位的工作机制。坚决不要牺牲安全的进度，坚决不要有质量瑕疵的进度，严格执行项目管理手册，细化落实安全管控措施，提升参建各方QHSE管理上的水准和自我管理能力。 （赵极 采访）

  ■四川石化公司技术处处长田亮：推动以绿色工厂、智能工厂和材料工厂建设为发展核心的产业升级提速。近期以产品结构调整为主，通过开展局部改造和全厂工艺优化，合理“减油增化”，增产高的附加价值产品，同时深化品牌工程建设，按照“差别化、专用料、高端化”原则，推动高端产品规模化生产，打造“基础+高端”立体产品结构，坚持市场导向，实现价值大幅度增长，降低均一化产品成本，提高差异化产品附加值。

  中期突出工艺结构优化，实施技术改造，开展科技攻关，深入挖掘炼化一体化企业潜力。炼油以“两转一扩一聚”为主要发展趋势，即“油转化、油转特、芳烃扩能、聚碳”，优先推进增产航煤、生产高的附加价值针状焦等项目。化工主要实施“一扩两丰”，即扩大乙烯规模、丰富聚烯烃种类和牌号，优化乙烯及芳烃原料，增产高端新材料和其他高的附加价值产品，打造与企业未来的发展战略相匹配的新型发展引擎，持续提升产业高质量发展质量和核心竞争力。

  远期突出产业体系升级，围绕新材料、新能源和碳减排业务，聚焦节能降耗、氢能、生物航煤、二氧化碳利用等规划布局，全方位延伸业务发展链条，强化技术创新，大力提升绿色低碳石化产品研发生产能力，打造具备千万吨炼油、百万吨乙烯规模的世界一流大型石油化学工业基地。 （单中健 采访）

  ■长庆石化公司机动设备处处长索涛：第一，深刻领会党的二十大报告提出的“提升企业核心竞争力”重要部署，加快实施“市场化、差异化、高端化、精益化、智能化”发展策略，在安稳运行的基础上全力推进炼化转型升级。

  第三，依托人工智能、工业互联网等先进的技术，建立炼化企业装备完整性管理体系，从设备风险分级、检维修策略、故障管理等方面提升基础管理上的水准，推动设备管理智能化、精细化，对分散的设备和复杂的工艺流程实行一体化管理，突破制约长周期运行的瓶颈，保障装置安稳长满优运行。

  第四，扎实推进产品结构调整和装置节能环保改造等重点项目，大力开展技术攻关，统筹落实管理节能、技术节能措施，加大挥发性有机物（VOCs）、废气、废水治理等方面的新技术应用力度，全方面提升环保综合治理能力。

  第五，瞄准“双碳”目标，加强企地合作，着力推进“综合利用能源岛”、城市中水部分替代新鲜水循环利用等项目建设；推进制氢相关装备研发技术及可再次生产的能源制氢项目建设，努力实现新能源应用新突破，助力企业转型升级迈向高端。（朱虹 采访）

  ■哈尔滨石化公司生产技术处副处长史传明：着力做好与区域市场及产业的深层次地融合，推进下游高端产业高质量发展。一要与区域市场消费需求充分结合，供应高品质油品。以哈尔滨太平国际机场东北亚航空枢纽扩建工程为契机，实施80万吨/年航煤产能建设项目，不断的提高分子炼油水平，最大化提高直馏航煤、加氢裂化航煤及柴油加氢航煤收率，实现航煤产能提升，建成哈尔滨太平国际机场航煤供应基地；实施汽油质量升级改造项目，提升汽油质量，增产高标号汽油，为区域提供优质资源。

  二要与区域石油化学工业产业充分结合，推动高端化工产业成果转化。推进苯抽提装置改造为两苯抽提装置，为区域延伸烯烃、芳烃及其衍生品的加工链条，发展高端精细化学品和化工新材料提供原料基础，完善从石油化学工业到化工新材料和精细化工的全产业链。

  三要推动企地充分联合，发挥好政府和市场两个方面的作用。建立企业间信息交流平台，利用好企业现有产业优势，积极地推进催化装置消瓶颈技术改造项目，增产液态烃、丙烯、丁烯产品，实现“减油增化”的同时，支持周边化工产业链发展，融入区域产业布局，促进企业转型升级，激发石化行业发展活力，与区域传统石化产业和下游高端产业共同做优做强。（祝立群 采访）