在如今这个品牌角逐愈演愈烈的“大竞争时代”里，“定位”对公司来说，如同可以点石成金的手一般，能帮企业理清局势并精准实施战略，在拥挤的商海之中划出一块易守难攻的立足之地，将埋头硬冲的“正面战”转变为扬己之所长、攻彼不可防的“侧翼战”，为品牌创立开辟出一条康庄大道。

  2月2日下午，为了让会员家人们更全面地认识如何精准企业定位，川渝企业家俱乐部（以下简称“俱乐部”）特邀广东黑马企业管理顾问有限公司的创始人江骞老师举办了一场针对企业战略定位的实战课程，助力会员企业找准自身的战略定位、找到切合自身企业的特色发展之路。

  俱乐部精心打造的实战商学院，致力于用理论指导实践，用实践推动理论创新，结合企业所处的发展阶段与真实的情况，助力会员找到符合自身企业的可持续性稳健发展的特色道路。

  实战商学院为会员定期开展干货满满、实学实用的实战课程，为会员提供思想碰撞、自由交流学习的平台。在这里，收获企业未来的发展干货；在这里，分享企业经营之道；在这里，共享优质项目资源。

  俱乐部理事长张志杰、执行理事罗文武以及企业家会员刘勇、衡云华、罗仁彩、郑春平、李江、唐胜利、喻亮姣、孙国成、曾润康等陆续来到实战商学院落座。江老师的讲座干货满满，会员家人们全神贯注地听讲，频频点头，听到精彩之处，大家都纷纷提笔或拍照记录。

  课程的开始，江老师从“什么是企业核心竞争力”的话题引入，与会员家人们一同探讨企业战略定位对公司发展的好处，现场家人们都踊跃发言、各抒己见，从自己的经验和理解出发展开激烈的讨论。

  ▲ 会员家人们对于企业战略定位展开热烈讨论，罗文武、李江、罗仁彩、衡云华、唐胜利等会员家人陆续发言，发表自己的独特见解。

  江老师将“战略定位”的内涵精简地概括为：为企业打造“不可替代、难以模仿”的壁垒，而这个让竞争对手无法触及的壁垒，就是企业的核心竞争力。在商战中，战略定位至关重要。定在什么位置？定得有多深？决定了持续火力的攻击点。商场中“侧翼战”的根本就是要寻找相对的空白地带。与其进入强品类战场与他人正面对拼，不如转战侧翼战场，找到自己的优势领域。

  俗话说：“凡事预则立，不预则废。”毛主席在《反对本本主义》强调“不做正确的调查研究，同样没有发言权。”新的经济格局之下，在激烈的竞争环境中，正确战略定位就如同在沙漠中找到指引方向的路，离不开企业对所处的外部环境的掌握，并通过自身内部条件创造内部环境。

  江老师为会员家人们深入剖析了在饱和市场和不饱和市场的不同环境中竞赛与竞争的区别，他表示，“与其争更好，不如做不同”，在市场日益饱和、同质化日益严重的今天，学会如何走进公众的“认知”才能真正掌握核心竞争力。

  “扯破嗓子喊不如甩开膀子干”。好高骛远是企业定位常见的问题，正确认清“我是谁、我有多少资源”是第一步，“有多少米做多少饭”才是关键。人在社会生存中需要分工，企业也同样如此。遍地红海的今日，寻找差异化，守好力所能及的阵地，才能取得好成绩。

  江老师告诉大家，实事求是才能脚踏实地，充分利用现有的资源和力量做好眼前的事情、集中精力往正确的方向坚持打磨，才能让自己真正与众不同、在成百上千的竞争对手中脱颖而出。唯有不负韶华，以梦为马，方能赢得未来。

  亚当·斯密在《国富论》说道：“分工创造财富。你把面包做到极致，我把黄油做到极致，我们把成果互换，财富就创造出来了。”工匠精神的形成和传承都需要经历漫长的过程，并最终成为支撑公司发展的精神力量和企业文化，帮助企业走得更远。

  江老师强调，定位必须懂得取舍，在商场中找到精准的细分品类，集中兵力往最重要的环节重点击破、才能打出压倒性的“歼灭战”。真正的成功是追求每一件产品的完美，不仅追求产量，还得坚守本业，精益求精，甚至做到“十年磨一剑”，集中力量且专心致志才能做到极致，能够经历时间的检验才能成为持久的赢家。

  经过本过本期课程，许多会员都表示从江老师的分享和现场的讨论中收获了许多，对企业战略定位的概念和技巧都有了更深入的认识，他们对实战商学院表达了肯定和期待，认为这类与企业命脉息息相关的交流与学习很有价值，非常感谢俱乐部的用心。

  另外，借此良辰，经俱乐部理事长张志杰提名并经过全体会员代表举手表决一致通过，增补绿卡会员郑春平为俱乐部理事会成员。这不仅充分体现俱乐部对绿卡会员的重视，同时也是为俱乐部营造更加良性健康发展的环境。

  与此同时，经理事会多次提议和商讨，理事及会员代表重点讨论，为了俱乐部的长远发展，将俱乐部原“精英汇会员”更名为“精英卡会员”，将原“企业家会员”更名为“明星卡会员”。

  经过本次课程的深入学习和交流，会员家人们都表示获益良多，对企业战略定位有了更全面和深刻的认识。江老师用定位知识护航公司发展，让会员家人们满载而归，意犹未尽。实战商学院接下来为会员家人们提供更多学习和分享的机会，助力会员企业找到符合自身企业的特色发展道路。